Szkolenie stacjonarne “Rada Nadzorcza w spółkach handlowych i fundacjach rodzinnych” – 26 listopada 2026

Prowadzący szkolenie “Rada Nadzorcza w spółkach handlowych i fundacjach rodzinnych. Prawo, nadzór, odpowiedzialność i ład rodzinny w praktyce”

prof. dr hab. Adam Mariański

Adwokat, doradca podatkowy, partner zarządzający Mariański Group. Ekspert w obszarze biznesu rodzinnego, sukcesji i ochrony majątku rodzinnego. W szkoleniu odpowiada za zagadnienia związane z psychologią kryzysu, relacjami właścicielskimi oraz rolą mentora w procesach nadzorczych i sukcesyjnych. Pokaże, jak rozpoznawać źródła konfliktów rodzinnych, reagować na napięcia między pokoleniami i budować rozwiązania sprzyjające bezpieczeństwu oraz ciągłości funkcjonowania biznesu rodzinnego.

r.pr. Magdalena Błasiak

Radca prawny – Mariański Group. Specjalizuje się w zagadnieniach prawnych i podatkowych dotyczących fundacji rodzinnych, sukcesji i ładu rodzinnego. Doradza przedsiębiorcom w bieżącej działalności oraz procesach reorganizacyjnych, w tym przekształceniach i połączeniach. Podczas szkolenia omówi prawne podstawy funkcjonowania Rad Nadzorczych, odpowiedzialność ich członków, zasady organizacji nadzoru i rolę komitetów strategicznych. Wspólnie z Karoliną Chabel-Williams poprowadzi także warsztat poświęcony podejmowaniu decyzji w sytuacji kryzysowej.

r.pr. Karolina Chabel-Williams

Radca prawny – Mariański Group. Specjalizuje się w kompleksowej obsłudze korporacyjnej, planowaniu sukcesji i reorganizacji struktur majątkowych. Wspiera firmy rodzinne w tworzeniu fundacji rodzinnych, przygotowywaniu statutów oraz zabezpieczaniu aktywów biznesowych i prywatnych. Podczas szkolenia przedstawi praktyczne aspekty funkcjonowania Rad Nadzorczych, relacji pomiędzy organami oraz podejmowania i dokumentowania decyzji. Współpoprowadzi moduł prawny i warsztat case study.

mgr Agnieszka Wolanin

Biegła rewidentka – nr wpisu do rejestru PIBR: 11405.

Dla każdego uczestnika szkolenia:

Udział w całodniowym szkoleniu prowadzonym przez czterech ekspertów.

Trzy przerwy kawowe z poczęstunkiem.

Lunch – do wyboru wersja mięsna lub wegetariańska.

Komplet drukowanych materiałów szkoleniowych.

Udział w praktycznym warsztacie case study.

Certyfikat uczestnictwa.

Termin szkolenia: 26 listopada 2026 r., godz. 9.00 – 17.30

Czas trwania: 8,5 godziny (5 modułów tematycznych, Sesja Q&A, przerwy kawowe i lunch)

Cena: 2590 zł + VAT

Miejsce: ROYAL TULIP WARSAW CENTRE – Warszawa, ul. Grzybowska 49

Miejsca parkingowe: Na terenie Browarów Warszawskich. Parking jest płatny.

Zakres merytoryczny szkolenia „Rada Nadzorcza w spółkach handlowych i fundacjach rodzinnych. Prawo, nadzór, odpowiedzialność i ład rodzinny w praktyce”

9:00–9:15 – Otwarcie szkolenia

Prowadzący:

• r.pr. Magdalena Błasiak
• r.pr. Karolina Chabel-Williams
• prof. dr hab. Adam Mariański

Powitanie uczestników, przedstawienie celów szkolenia, jego interdyscyplinarnego charakteru oraz najważniejszych wyzwań związanych z funkcjonowaniem Rad Nadzorczych w spółkach handlowych i fundacjach rodzinnych.

9:15–11:15 – MODUŁ I. Aspekty prawne i statutowe Rady Nadzorczej

Prowadzące: r.pr. Magdalena Błasiak i r.pr. Karolina Chabel-Williams

1. Ustanowienie Rady i jej miejsce w strukturze organów

• Kiedy powołanie Rady Nadzorczej jest obowiązkowe, a kiedy fakultatywne?
• Rada Nadzorcza w spółkach handlowych i fundacjach rodzinnych – podobieństwa i różnice.
• Relacje Rady z Zarządem, organami właścicielskimi i innymi organami kontrolnymi.

2. Skład, powołanie, kadencja i mandat

• Zasady powoływania i odwoływania członków Rady.
• Kadencja, wygaśnięcie mandatu, rezygnacja i ponowne powołanie.
• Skutki działania Rady w nieprawidłowym składzie.

3. Niezależność członków Rady i konflikty interesów

• Zakazy łączenia funkcji w organach spółek i fundacji rodzinnych.
• Standardy niezależności i obowiązek lojalności.
• Identyfikowanie i rozwiązywanie konfliktów interesów.

4. Uprawnienia nadzorcze i organizacja pracy

• Granice pomiędzy nadzorem, kontrolą i zarządzaniem.
• Dostęp do dokumentów, informacji, sprawozdań i wyjaśnień.
• Organizacja posiedzeń, kworum, głosowania i protokołowanie uchwał.
• Indywidualne czynności nadzorcze i delegowanie zadań.

5. Kompetencje rozszerzone i sytuacje nadzwyczajne

• Czynności wymagające zgody Rady Nadzorczej.
• Zawieszanie członków Zarządu i czasowe delegowanie członków Rady.
• Nadzór nad realizacją woli fundatora i polityką inwestycyjną fundacji rodzinnej.

6. Odpowiedzialność i ochrona członków Rady

• Należyta staranność i odpowiedzialność za działania oraz zaniechania.
• Znaczenie zdania odrębnego, opinii eksperta i prawidłowej dokumentacji.
• Ubezpieczenie odpowiedzialności członków organów – D&O.

Element praktyczny: Analiza mapy kompetencji organów, katalogu czynności wymagających zgody Rady oraz przykładowej uchwały z identyfikacją ryzyk odpowiedzialności.

11:15–11:30 – Przerwa kawowa

11:30–12:20 – MODUŁ II. Komitety strategiczne w systemie nadzoru

Prowadząca: r.pr. Magdalena Błasiak

1. Rola komitetów w architekturze nadzoru – zasady ich powoływania, zadania opiniodawcze i granice kompetencji.
2. Rodzaje komitetów i ich praktyczne zastosowanie – komitet strategiczny, audytu i compliance oraz nominacji i sukcesji.
3. Organizacja pracy i przepływ informacji – raportowanie do Rady, dostęp do danych, poufność i współpraca z ekspertami.
4. Odpowiedzialność i współpraca z pozostałymi organami – jak uniknąć rozproszenia odpowiedzialności i nieformalnego przejmowania funkcji zarządczych?

Element praktyczny: Omówienie przykładowej struktury komitetów i matrycy odpowiedzialności w grupie spółek.

12:20–13:05 – Lunch

Lunch w wersji mięsnej lub wegetariańskiej – do wyboru przez uczestnika.

13:05–14:35 – MODUŁ III. Finanse, audyt i test wypłacalności

Prowadząca: mgr Agnieszka Wolanin – biegła rewidentka

1. Sprawozdanie finansowe z perspektywy Rady Nadzorczej

• Jak analizować bilans, rachunek zysków i strat oraz przepływy pieniężne?
• Najważniejsze wskaźniki płynności, zadłużenia i rentowności.
• Sygnały ostrzegawcze i potencjalne nieprawidłowości w sprawozdawczości.

2. Obowiązki Rady w zakresie sprawozdawczości finansowej

• Ocena sprawozdań finansowych i sprawozdań Zarządu.
• Nadzór nad podziałem zysku i pokrywaniem straty.
• Odpowiedzialność członków Rady za realizację obowiązków ustawowych.

3. Wypłata świadczeń i wycena majątku fundacji rodzinnej

• Test wypłacalności – kiedy fundacja może dokonać wypłaty?
• Ochrona wierzycieli i dokumentowanie oceny wypłacalności.
• Wycena udziałów, akcji, nieruchomości i innych aktywów.
• Znaczenie wyceny i proporcji mienia dla rozliczeń podatkowych.

4. Transakcje z podmiotami powiązanymi

• Warunki rynkowe i procedury zatwierdzania transakcji.
• Ryzyko ukrytych zysków i konsekwencje podatkowe.
• Dokumentowanie i kontrola transakcji.

5. Audyt fundacji rodzinnej i kontrola wewnętrzna

• Zakres audytu i obowiązki wynikające z ustawy o fundacji rodzinnej.
• Współpraca Rady Nadzorczej z audytorem.
• Raportowanie Zarządu do Rady oraz zarządzanie ryzykiem finansowym.

Element praktyczny: Analiza sprawozdania finansowego, identyfikacja ryzyk i przygotowanie pytań, które Rada powinna skierować do Zarządu oraz biegłego rewidenta.

14:35–14:50 – Przerwa kawowa

14:50–15:50 – MODUŁ IV. Case study – symulacja kryzysu

Prowadzące: r.pr. Magdalena Błasiak i r.pr. Karolina Chabel-Williams

Z udziałem: mgr Agnieszki Wolanin i prof. dr. hab. Adama Mariańskiego

Praktyczny warsztat z podejmowania decyzji przez Radę Nadzorczą w sytuacji kryzysowej.

Uczestnicy przeanalizują sytuację, w której Rada musi podjąć decyzję dotyczącą istotnej transakcji z podmiotem powiązanym, dysponując niepełną dokumentacją i działając pod presją czasu.

Warsztat obejmie:

1. Analizę sprawozdania finansowego i identyfikację sygnałów ostrzegawczych.
2. Ocenę kompetencji organów oraz potencjalnych konfliktów interesów.
3. Ustalenie informacji niezbędnych do podjęcia odpowiedzialnej decyzji.
4. Przygotowanie posiedzenia, żądania dokumentów i projektu uchwały.
5. Dokumentowanie procesu decyzyjnego, w tym ewentualnego zdania odrębnego.

Element praktyczny: Symulowane posiedzenie Rady Nadzorczej z podziałem ról, podjęciem uchwały i omówieniem prawidłowej ścieżki postępowania, z uwzględnieniem perspektywy prawnej, finansowej i relacji właścicielskich.

15:50–16:05 – Przerwa kawowa

16:05–16:50 – MODUŁ V. Psychologia kryzysu i rola mentora w firmie rodzinnej

Prowadzący: prof. dr hab. Adam Mariański

1. Konflikty w rodzinie właścicielskiej – rywalizacja sukcesorów, relacje między pokoleniami i spory o majątek oraz odpowiedzialność.
2. Wpływ relacji rodzinnych na funkcjonowanie organów – jak napięcia właścicielskie przenoszą się na działalność spółek i fundacji rodzinnych?
3. Mentor jako neutralny powiernik – jego rola, uprawnienia i granice udziału w pracach Rady Nadzorczej.
4. Komunikacja w sytuacjach kryzysowych – jak reagować na konflikty interesów i eskalację sporów?
5. Bezpieczeństwo sukcesji – przygotowanie rozwiązań na wypadek nagłych zdarzeń, sporów między beneficjentami lub zmiany pokoleniowej.

Element praktyczny: Ćwiczenie komunikacyjne dotyczące reakcji przewodniczącego Rady na konflikt rodzinny podczas posiedzenia.

16:50–17:20 – Sesja Q&A – pytania do ekspertów

Uczestniczą wszyscy prowadzący:

• r.pr. Magdalena Błasiak
• r.pr. Karolina Chabel-Williams
• mgr Agnieszka Wolanin
• prof. dr hab. Adam Mariański

Czas na pytania uczestników oraz omówienie praktycznych problemów dotyczących nadzoru, odpowiedzialności, finansów, audytu i sukcesji w firmach rodzinnych.

17:20–17:30 – Podsumowanie i zakończenie szkolenia

Najważniejsze wnioski, rekomendacje do wykorzystania w praktyce oraz zakończenie spotkania.

Dla każdego uczestnika szkolenia:

Udział w całodniowym szkoleniu prowadzonym przez czterech ekspertów.

Trzy przerwy kawowe z poczęstunkiem.

Lunch – do wyboru wersja mięsna lub wegetariańska.

Komplet drukowanych materiałów szkoleniowych.

Udział w praktycznym warsztacie case study.

Certyfikat uczestnictwa.

Termin szkolenia: 26 listopada 2026 r., godz. 9.00 – 17.30

Czas trwania: 8,5 godziny (5 modułów tematycznych, Sesja Q&A, przerwy kawowe i lunch)

Cena: 2590 zł + VAT

Miejsce: ROYAL TULIP WARSAW CENTRE – Warszawa, ul. Grzybowska 49

Miejsca parkingowe: Na terenie Browarów Warszawskich. Parking jest płatny.

Dla kogo jest to szkolenie “Rada Nadzorcza w spółkach handlowych i fundacjach rodzinnych. Prawo, nadzór, odpowiedzialność i ład rodzinny w praktyce”?

Szkolenie zostało przygotowane z myślą o osobach, które sprawują funkcje nadzorcze, przygotowują się do ich objęcia lub odpowiadają za prawidłowe funkcjonowanie organów spółek i fundacji rodzinnych.

W szczególności zapraszamy:

• Członków Rad Nadzorczych spółek handlowych – którzy chcą właściwie wykonywać swoje obowiązki, skutecznie kontrolować działania Zarządu i ograniczać ryzyko odpowiedzialności.
• Członków Rad Nadzorczych fundacji rodzinnych – odpowiedzialnych za nadzór nad przestrzeganiem statutu, zarządzaniem majątkiem, realizacją woli fundatora i wypłatami świadczeń.
• Kandydatów na członków Rad Nadzorczych – którzy przygotowują się do objęcia funkcji w spółce lub fundacji rodzinnej i chcą poznać zakres kompetencji, obowiązków oraz odpowiedzialności związanej z wykonywaniem mandatu.
• Fundatorów, właścicieli firm, wspólników i akcjonariuszy – którzy chcą świadomie zaprojektować system nadzoru i zabezpieczyć interesy właścicielskie.
• Sukcesorów – przygotowujących się do przejęcia odpowiedzialności właścicielskiej i pełnienia funkcji w organach nadzorczych.
• Członków Zarządów – którzy współpracują z Radami Nadzorczymi i chcą lepiej rozumieć podział kompetencji oraz zasady współdziałania organów.
• Dyrektorów finansowych oraz specjalistów ds. compliance i ładu korporacyjnego – wspierających procesy kontrolne, raportowanie i zarządzanie ryzykiem.

Dla każdego uczestnika szkolenia:

Udział w całodniowym szkoleniu prowadzonym przez czterech ekspertów.

Trzy przerwy kawowe z poczęstunkiem.

Lunch – do wyboru wersja mięsna lub wegetariańska.

Komplet drukowanych materiałów szkoleniowych.

Udział w praktycznym warsztacie case study.

Certyfikat uczestnictwa.

Termin szkolenia: 26 listopada 2026 r., godz. 9.00 – 17.30

Czas trwania: 8,5 godziny (5 modułów tematycznych, Sesja Q&A, przerwy kawowe i lunch)

Cena: 2590 zł + VAT

Miejsce: ROYAL TULIP WARSAW CENTRE – Warszawa, ul. Grzybowska 49

Miejsca parkingowe: Na terenie Browarów Warszawskich. Parking jest płatny.

Każdy uczestnik szkolenia „Rada Nadzorcza w spółkach handlowych i fundacjach rodzinnych. Prawo, nadzór, odpowiedzialność i ład rodzinny w praktyce” otrzymuje certyfikat w wersji papierowej i PDF

Dla każdego uczestnika szkolenia:

Udział w całodniowym szkoleniu prowadzonym przez czterech ekspertów.

Trzy przerwy kawowe z poczęstunkiem.

Lunch – do wyboru wersja mięsna lub wegetariańska.

Komplet drukowanych materiałów szkoleniowych.

Udział w praktycznym warsztacie case study.

Certyfikat uczestnictwa.

Termin szkolenia: 26 listopada 2026 r., godz. 9.00 – 17.30

Czas trwania: 8,5 godziny (5 modułów tematycznych, Sesja Q&A, przerwy kawowe i lunch)

Cena: 2590 zł + VAT

Miejsce: ROYAL TULIP WARSAW CENTRE – Warszawa, ul. Grzybowska 49

Miejsca parkingowe: Na terenie Browarów Warszawskich. Parking jest płatny.